En tant que gérant, dirigeant ou chef d’entreprise, le recours à un cabinet d’expert-comptable est très attendu, au-delà des seuls enjeux de la comptabilité. Partenaire privilégié dans le quotidien, l’expert-comptable vous accompagne dans le pilotage de votre société en prodiguant des conseils sur les plans financier, juridique, social et stratégique. Focus sur les points forts pour votre entreprise.
L’appui au pilotage
L’expert-comptable est l’interlocuteur le plus à même d’aider le dirigeant à pérenniser l’entreprise. Qu’il s’agisse d’une étude de faisabilité d’un projet, d’un diagnostic du potentiel de développement, d’une recherche de financement, du choix d’un statut juridique ou de l’organisation à adopter, ses solutions sont toujours personnalisées afin de correspondre au plus près aux attentes de chaque dirigeant.
Plus précisément sa mission d’appui au pilotage allie conseils, stratégie, démarche opérationnelle et contrôle pour faciliter votre prise de recul et vos décisions. Elle apporte :
- Une vision juste de la santé financière de l’entreprise à court, moyen et long termes, fondée sur l’établissement de compte de résultat et de bilan sincères, en conformité avec les obligations légales ;
- Une vue en profondeur de la structure des coûts (coûts de production, commercialisation, stocks, vente…) pour optimiser la répartition des ressources financières et humaines de la société ;
- Une analyse fine de l’activité par un suivi régulier des indicateurs de performance clefs et de leur évolution ;
- Une gestion budgétaire pour valider l’atteinte de vos objectifs, détecter les risques et mesurer vos capacités d’atterrissage en fin d’année.
L’audit de votre entreprise
Se faire accompagner par un cabinet d’expertise comptable vous permet d’obtenir un audit complet et transversal de votre entreprise. C’est l’occasion d’identifier et de mettre le doigt sur des points essentiels comme :
- Les forces de votre stratégie et les points à revoir ;
- Les perspectives d’évolution de votre société ;
- Les performances et la rentabilité de votre activité ;
- La robustesse de votre plan de trésorerie, des comptes prévisionnels et des budgets.
L’expert-comptable établit un état synthétique de la position de l’entreprise par rapport à son environnement, notamment à partir de la matrice SWOT (Strength, Weakness, Opportunities et Threats). Cet outil d’audit met en valeur les forces et faiblesses de l’entreprise en termes de savoir-faire, ressources humaines ou capacités financières et de production. Elle met aussi en exergue l’impact des menaces et des opportunités de son environnement légal, juridique, économique ou technologique, qui peut l’affecter.
En établissant un diagnostic global, l’expert-comptable a un regard objectif sur la situation de l’entreprise. Il est à même de donner des conseils, avisés et précis, prenant en compte vos priorités et de préconiser un plan de pilotage sur mesure, à court et moyen termes.
La sélection d’indicateurs de performance pertinents
Avoir des points de repère sûrs est indispensable pour optimiser la gestion de votre entreprise. Or les indicateurs de performance – également appelés KPI (Key Performance Indicator) – s’adaptent plus ou moins à votre activité. Il importe donc de les choisir avec soin parmi la multitude d’indicateurs à votre disposition.
Que vous soyez start-up, TPE, PME ou un grand groupe, on retrouve notamment :
- Des indicateurs de rentabilité : marge opérationnelle, résultat net ; taux d’endettement
- Des indicateurs de trésorerie : besoin de fonds de roulement ; Excédent Brut d’Exploitation, capacité d’autofinancement…
- Des indicateurs commerciaux : chiffres d’affaires, taux de conversion ; taux de croissance…
- Des indicateurs de performance RH : taux de présence ; congés….
- Des indicateurs d’activité : volume d’achat ; quantité produite
Le rôle de l’expert-comptable est de sécuriser votre démarche. Il vous appuie dans la sélection d’indicateurs de performance appropriés à votre stratégie, votre société et votre secteur d’activité. Il garantit également la qualité des données qui sert à les bâtir.
Le suivi régulier de votre activité
Les tableaux de bord donnent, sans conteste, un coup d’avance au dirigeant. Ils structurent un suivi durable des paramètres clefs de l’activité, renforcent l’anticipation des risques et contribuent à l’amélioration de la performance financière et organisationnelle de l’entreprise. C’est pourquoi pour qu’un tableau de bord soit efficace, éclairant et le plus juste, il est essentiel qu’il soit :
- Conçu sur mesure, pour « coller » à la situation de l’entreprise ;
- Organisé pour assurer le recueil et le traitement régulier des données comptables ; financières ; commerciales, RH… ;
- Synthétique et lisible pour identifier rapidement les zones critiques, les signaux faibles et les points forts ;
- Disponible facilement pour analyser l’activité selon vos besoins.
Recourir à un expert-comptable renforce le suivi de l’activité à chaque étape de la vie de votre entreprise. Il organise la surveillance des performances et vous avise sur les enjeux ou les actions correctives à mener. Vous êtes alors à même d’engager les plans d’actions au bon moment tout en vous consacrant pleinement à votre cœur de métier. Le partage de l’information est d’autant plus facilité que les outils de pilotage sont de plus en plus numériques avec la digitalisation croissante de la comptabilité.
L’aide à la prise de décision
L’accompagnement d’un expert-comptable comme partenaire au long cours n’est pas une obligation, mais s’en passer peut coûter cher in fine. Ce professionnel averti est présent tout au long de l’existence de votre entreprise pour délimiter un cadre juridique et financier de la société et ainsi assurer une pérennité de l’activité dans les meilleures conditions possibles.
Acteur majeur dans toute décision stratégique, il propose toujours la meilleure analyse simplifiée et détaillée de la situation dans laquelle se trouve l’entreprise. Ce regard extérieur permet d’ajuster toute décision et d’affiner la direction à prendre par la suite. Avec toutes les données récoltées et analysées, il est indéniablement un conseiller à la prise de décision et au pilotage de l’entreprise.
En somme, pour améliorer ses marges, pour suivre la rentabilité des projets, pour générer plus de chiffres d’affaires et piloter une activité, le recours à un spécialiste dans la gestion de votre comptabilité est une solution concrète et judicieuse pour prendre du recul dans son activité et avancer sereinement vers des projets durables.